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LED行業信息化管理成功案例

日期: 2013-11-30
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??????行業背景

??????光電LED行業是一個新興產業,近年來呈現出迅猛發展的態勢,產值指標一路“扶搖直上”。隨著人民幣匯率上漲,原材料和人力成本的不斷攀升,市場競爭日趨激烈。各種新技術、新方法、新設計、新產品層出不窮,企業競爭核心由快速響應能力演變為技術創新能力,產品研發成為了企業競爭的主戰場。幾乎所有成功的光電LED企業都是研發項目管理的領跑者,一套優秀的研發管理體系對企業的高速運營和獲得持續競爭力發揮著強大的支撐作用,是企業升級轉型的加速器,在縮短研發項目周期、降低成本、增加價值及提升技術創新能力等方面為企業帶來諸多益處。?

????? 管理困惑

????? 產品研發管理是極具挑戰性的工作,面臨市場、客戶的壓力,需要與內外部的各部門協調,這對項目經理和項目成員都提出了更高的要求。在研發項目管理中,管理者常常面臨著如下困惑:

????? 1、沒有以市場為導向,產品研發滯后市場需求

????? 2、不清楚產品研發的全過程,各環節銜接不暢

????? 3、技術評審流于形式,設計變更隨意性大

????? 4、項目關鍵節點難以有效控制,項目質量不高
????? 5、團隊溝通不暢,士氣不高;跨部門協作不暢

????? 6、領導無法全面掌控項目狀況,決策缺乏數據支持

????? 7、資源沒有合理安排和有效利用,人力成本大幅攀升

????? 8、項目文檔和知識經驗難以共享、積累和重復使用

????? 9、如何嚴格保密文檔,防止競爭對手竊取研發成果

????? 10、研發過程改進分析和績效評估缺乏有效數據

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智慧首選——standardresourcecompanyname光電LED行業專門解決方案(榮獲“中國國際軟件博覽會金獎產品”)

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